Εθνική Συναίνεση απέναντι στην Τρόικα

Του Σταύρου Α. Ζένιου

Σοκ προκάλεσε η εκτίμηση της τρόικας για δάνειο ύψους 11 δις. ευρω. Το δημόσιο χρέος θα ξεπεράσει το 130% του ΑΕΠ και αυτό δεν είναι βιώσιμο.

Τόσο οι τράπεζες --θεσμοί οικονομικής σταθερότητας-- όσο και το κράτος –θεσμός πολιτικής σταθερότητας— μας έχουν απογοητεύσει και οδηγηθήκαμε στην μεγάλη οικονομική κρίση της Κυπριακής Δημοκρατίας. Η υπευθυνότητα με την οποία θα διαχειριστούμε την κρίση θα επηρεάσει την ποιότητα ζωής μας σήμερα και θα καθορίσει το μέλλον μιας τουλάχιστο γενιάς.

Μπορούμε να τα καταφέρουμε ή θα υποκύψουμε σε ό,τι φαίνεται ακαταμάχητο; Ο Τζάρετ Ντάιαμοντ στο βιβλίο «Κατάρρευση» περιγράφει τους σταθμούς προς την καταστροφή χαμένων πολιτισμών της αρχαιότητας. Πρόκειται για ένα ανησυχητικά επίκαιρο βιβλίο. Στον αντίποδα των αποτυχημένων πρακτικών βρίσκουμε καθοδήγηση.

Πρώτος σταθμός είναι η ανικανότητα να αντιληφθούμε ότι ένα πρόβλημα αναφύεται. Πως δεν αντιληφθήκαμε ο τι το δημόσιο χρέος διογκωνόταν επικίνδυνα; Ο τι οι τράπεζες τοποθετούσαν σε επισφαλείς επενδύσεις τις καταθέσεις μας; Η επιστήμη έχει αυξήσει την ικανότητά μας για έγκαιρη αντίληψη και όμως εμείς δεν έχουμε Συμβούλιο Οικονομικών Εμπειρογνωμόνων – σχετική εισήγηση δημοσίευσα το 2001-- που να προειδοποιεί και να συμβουλεύει. Χωρίς ευφυείς θεσμούς μια κοινωνία καταρρέει.

Δεύτερος σταθμός είναι η ανικανότητα να αντιληφθούμε το πρόβλημα όταν πλέον έχει προκύψει. Αυτό συμβαίνει είτε διότι η προσοχή της κοινωνίας είναι στραμμένη αλλού είτε διότι το πρόβλημα έρχεται αργά και η κοινωνία δεν το συνειδητοποιεί. Η τακτική να επιρρίπτονται οι ευθύνες αποκλειστικά στις τράπεζες ή στην κυβέρνηση μας φέρνει στο δεύτερο σταθμό. Όταν Σιαμαία δίδυμα πέφτουν στον γκρεμό δεν ρίχνει ο ένας φταίξιμο στον άλλο: 50% του ΑΕΠ χρέος θα οφείλεται στις τράπεζες και 80% στο κράτος.

Τρίτος σταθμός είναι η ανετοιμότητα της κοινωνίας να αντιμετωπίσει το πρόβλημα. Υπάρχουν λόγοι γι’ αυτό: τα κεκτημένα συμφέροντα, η εγωιστική συμπεριφορά ομάδων πίεσης και τα συμφέροντα των ελίτ που κυβερνούν. «Η λαγνεία της εξουσίας είναι το πιο απροκάλυπτο πάθος», είπε ο Τάκιτος. Μπροστά στις δύσκολες αποφάσεις, το πάθος για εξουσία υπερνικά τον πόθο για προσφορά και η κοινωνία μένει χωρίς καθοδήγηση.

Τελευταίος σταθμός είναι οι αξίες μιας κοινωνίας. Αξίες που μας βοήθησαν να επιβιώσουμε για αιώνες αποδεικνύονται καταστροφικές. Η εκμετάλλευση του κράτους από τους πολίτες ήταν μάλλον ωφέλιμη όταν είχαμε απέναντι μας μη δημοκρατικούς θεσμούς της Οθωμανικής ή της Βρετανικής αυτοκρατορίας. Σήμερα όμως το κράτος είμαστε εμείς. Πρέπει να εγκαταλείψουμε αναχρονιστικές νοοτροπίες και να τις αντικαταστήσουμε με αξίες που δημιουργούν προοπτική: πατριωτισμός, υπευθυνότητα, επαγγελματισμός, αυτοπεποίθηση, ασυμβίβαστη αγάπη για την Αλήθεια.

Ποια είναι η Αλήθεια για την σημερινή κατάσταση της οικονομίας;

1. Χαμηλή Ανταγωνιστικότητα και Ψηλό Χρέος.

Η ανταγωνιστικότητα της οικονομίας βρίσκεται στην 14η θέση μεταξύ 17 χωρών της ευρωζώνης και χειροτερεύει. Οι μισθοί μας αυξήθηκαν κατά 25% περισσότερο από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο την τελευταία δεκαετία. Ως αποτέλεσμα έχουμε αρνητικό εμπορικό ισοζύγιο και το ιδιωτικό χρέος είναι από τα ψηλότερα στην Ε.Ε. (300%ΑΕΠ).

2. Δεν Δημιουργούμε Θέσεις Εργασίας.

Μια οικονομία με χαμηλή ανταγωνιστικότητα, ψηλό χρέος, αρνητικό εμπορικό ισοζύγιο και έλλειμμα στα δημόσια οικονομικά δεν δημιουργεί θέσεις εργασίας. Η ανεργία βρίσκεται στα ψηλότερα επίπεδα από το 1974. Για πρώτη φορά ξεπέρασε τον Ευρωπαϊκό μέσο όρο και μεταξύ των νέων ξεπερνά το 25%.

3. Αλληλεξάρτηση Τραπεζών και Δημόσιων Οικονομικών.

Η αλληλεξάρτηση τραπεζικού συστήματος--δημόσιων οικονομικών είναι τεκμηριωμένη με επιστημονικά και πολιτικά κριτήρια. Σε περιόδους ανάπτυξης λειτουργεί ως ενάρετος κύκλος, αλλά μετατρέπεται σε φαύλο κύκλο στις κρίσεις. Όποιοι επιρρίπτουν ευθύνες αποκλειστικά στις τράπεζες ή στην κυβέρνηση είναι φειδωλοί με την αλήθεια.

Αυτές οι τρεις βασικές Αλήθειες μας υποδεικνύουν ο τι πρέπει να δουλέψουμε λίγο περισσότερο, λίγο καλύτερα και πολύ πιο έξυπνα. Το ερώτημα δεν είναι ΤΙ πρέπει να κάνουμε αλλά ΠΩΣ να το κάνουμε. Το ΤΙ είναι σαφές: πρέπει να πληρώσουμε τα χρέη μας ανακτώντας την ανταγωνιστικότητα μας.

 

Πώς δουλεύουμε λίγο περισσότερο; (1) Ουσιαστική επανεξέταση του ορίου αφυπηρέτησης, (2) ωράριο εργασίας που να βελτιώνει την ανταγωνιστικότητα μας εντός της ΕΕ.

Πώς δουλεύουμε καλύτερα; (3) Διασύνδεση των μισθών μας με αύξηση της παραγωγικότητας και μείωση της ανεργίας, (4) εναλλαξιμότητα των δημόσιων λειτουργών για να επανα-σχεδιάσουμε κράτος που να ανταποκρίνεται στις σύγχρονες ανάγκες, (5) κατάργηση υπηρεσιών που έκλεισαν τον ωφέλιμο τους κύκλο, (6) ανασχεδιασμός του τραπεζικού συστήματος όπως έκαναν άλλες χώρες με παρόμοιες κρίσεις, (7) εφαρμογή διεθνών προτύπων στη διοίκηση δημόσιων οργανισμών.

Πώς δουλεύουμε πιο έξυπνα; (8) Φορολογική πολιτική που δημιουργεί ένα οικοσύστημα επιχειρηματικότητας αξιοποιώντας το ανενεργό ανθρώπινο δυναμικό, (9) αξιόπιστη διαχείριση του φυσικού αερίου που να μας επιτρέψει να προ-πουλήσουμε χωρίς να ξε-πουλήσουμε τον εθνικό πλούτο.

Οι προσαρμογές θα είναι ουσιαστικές και αρχικά επώδυνες. Οι τρόικα θέλει τα χρήματα της πίσω και αυτό οφείλουμε να τους το αναγνωρίσουμε. Η βελτίωση της οικονομίας μας είναι γι΄ αυτούς το μέσο και όχι ο σκοπός, ενώ η κοινωνική συνοχή μόνο δευτερευόντως τους απασχολεί. Σε εμάς επαφίεται να προτείνουμε ΕΞΥΠΝΕΣ λύσεις που να βελτιώνουν την οικονομία, να διατηρούν την κοινωνική συνοχή αλλά και να εγγυούνται αποπληρωμή των χρεών.

Για να τα καταφέρουμε χρειαζόμαστε (10) Ομάδα Διαχείρισης Κρίσης με πολιτική νομιμοποίηση, επιστημονική εμπειρογνωμοσύνη και διαφάνεια. Η υφιστάμενη Πολιτική Ομάδα Διαπραγμάτευσης δεν πληρεί ούτε καν το πρώτο κριτήριο αφού όσοι διαπραγματεύονται δεν θα είναι στο τιμόνι για να εφαρμόσουν τα συμφωνηθέντα.

Η υπευθυνότητα μπροστά στη μεγάλη οικονομική κρίση της Κυπριακής Δημοκρατίας απαιτεί Εθνική Συναίνεση γύρω από τις μεταρρυθμίσεις. Όταν όμως μπαίνουμε σε μια προεκλογική περίοδο με τις προδιαγραφές της δεκαετίας του ’60 τα πράγματα δεν είναι ευοίωνα. Μπορεί να μην μας αρέσει η Αλήθεια αλλά είναι η Αλήθεια. Ο εχθρός βρίσκεται εντός των πυλών και δεν είναι η τρόικα. Είναι η λαγνεία της εξουσίας που στέκεται εμπόδιο στην Εθνική Συναίνεση.

Σταύρος Α. Ζένιου

Το κράτος της Κύπρου με μια ματιά

Του Φαίδωνα Φαίδωνος

Οφείλει να γίνει πιο μικρό, πιο ευέλικτο με λιγότερες διαδικασίες και δομές,  πιο αυστηρό και πιο εποπτικό.
 

Μέσα από συζήτηση που προσωπικά κάνω  από  καιρού εις καιρό με πολλούς πολίτες κατέγραψα ότι ιεραρχούν πολύ ψηλά την ανάγκη για εκσυγχρονισμό του Κυπριακού κράτους. Πρόσφατα διαβάζοντας σχετική μελέτη (βιβλίο) για την δομή του Κυπριακού κράτους έχω συγκεντρώσει στο φύλλο που επισυνάπτω με αριθμούς και κατηγοριοποιήσεις όλες τις δομές και υποδιαιρέσεις αυτού που ονομάζουμε Κυπριακό κράτος. Συγκεκριμένα θα δείτε ότι η δημόσια υπηρεσία αποτελείται από 980 τμήματα και υποδιαιρέσεις αυτών, ενώ το Κυπριακό κράτος προεκτείνεται και ασκεί τις διάφορες μορφές εξουσίας του μέσα από 143 αρχές, οργανισμούς, συμβούλια , ταμεία, εταιρείες , ιδρύματα και συμβουλευτικά όργανα. 
 

Πιστεύω ότι θα ήμασταν πολύ πιο πειστικοί όταν μιλούμε για εκσυγχρονισμό του κράτους και για πιο ευέλικτη δομή του, αν λέγαμε ότι θα αποτελέσει στόχο μας τα 980 τμήματα και υποδιαιρέσεις τους στη δημόσια υπηρεσία περιοριστούν στα 700 και οι 143 αρχές , οργανισμοί , συμβούλια κτλ να περιοριστούν στα 100. Στη συνέχεια αυτής μου της σκέψης ίσως να ήταν χρήσιμο αλλά και σκόπιμο η επόμενη κυβέρνηση να προχωρήσει στην δημιουργία θέσης επιτρόπου εκσυγχρονισμού της δημόσιας υπηρεσίας και του ευρύτερου δημόσιου τομέα ώστε να συντονίσει τις ενέργειες που θα καταστήσουν το κράτος  πιο μικρό , πιο ευέλικτο, με λιγότερες διαδικασίες και δομές,  πιο αυστηρό και πιο εποπτικό. Αντιλαμβανόμενος ότι δεν πρέπει να δημιουργηθεί εργασιακή ανασφάλεια σε όσους σήμερα εργάζονται σε τμήματα, οργανισμούς, αρχές κτλ που θα πρέπει να καταργηθούν ή να συγχωνευτούν, μπορεί να  αποτελέσει διακηρυγμένη αρχή ότι η διαδικασία αυτή θα στηριχτεί στη λογική των μετατάξεων και των λιγότερων προσλήψεων σε σύγκριση με τις αφυπηρετήσεις.

 

Τα επόμενα χρόνια είναι κρίσιμα για κάθε κράτος . Οι ηγεσίες αλλά και οι κοινωνίες στο σύνολο τους θα κριθούν για το πόσο γρήγορα και αποτελεσματικά θα προχωρήσουν σε αλλαγές και τομές. Αυτοί που θα αφήσουν πίσω τους τις παθογένειας και τα βαρίδια του παρελθόντος θα είναι οι πρωταγωνιστές του μέλλοντος. Τα μικρά κράτη έχουν το πλεονέκτημα να κινηθούν πιο γρήγορα και πιο εύκολα προς τις αλλαγές στη μεταμοντέρνα εποχή , η Κύπρος αν το θελήσουμε όλοι μας, λαός και ηγεσία,  μπορεί να αποτελέσει ένα τέτοιο παράδειγμα. 
 

Το κράτος της Κύπρου με μια ματιά. Οφείλει να γίνει πιο μικρό , πιο ευέλικτο με λιγότερες διαδικασίες και δομές,  πιο αυστηρό και πιο εποπτικό.

Τμήματα και υποδιαιρέσεις δημόσιας υπηρεσίας

1000 τμήματα και υποδιαιρέσεις τους  στα πλαίσια λειτουργιάς της κρατικής μηχανής (ο αριθμός μεταβάλλεται από 950 έως 1030)
 

Ανεξάρτητες αρχές

11 ανεξάρτητα όργανα ( 8 ανεξάρτητοι αξιωματούχοι)
 

Αρχές

6 αρχές που ελέγχουν  τις πράξεις της διοίκησης

10 αρχές που είναι αρμόδιες για την εύρυθμη λειτουργία της αγοράς 

2 αρχές προάσπισης των ανθρωπίνων δικαιωμάτων

2 αρχές αρμόδιες για θέματα προσωπικού

3 αρχές αρμόδιες για ακαδημαϊκά θέματα

24 αρχές παραχώρησης άδειας εξασκήσεως επαγγέλματος ( αυτοδιοικούνται)

2 αρχές για αθλητικά θέματα

1 αρχή για αγροτικές πληρωμές

Οργανισμοί

6 οργανισμοί που ασκούν εμπορική δραστηριότητα

2 ειδησεογραφικοί οργανισμοί

6 οργανισμοί για ανάπτυξη της γεωργίας και κτηνοτροφίας

4 οργανισμοί για άσκηση κρατικής κοινωνικής πολιτικής

9 οργανισμοί προέκταση της κρατικής εξουσίας (ΚΟΑ, ΚΟΤ, ΘΟΚ, κ.τλ.)

Ταμεία

8  ταμεία ειδικού σκοπού
 

Συμβούλια

3 συμβούλια ειδικού σκοπού
 

Εταιρείες, Ιδρύματα και σωματεία ιδιωτικού δικαίου με παρουσία του κράτους

5 εταιρείες ελεγχόμενες από το κράτος  

4 ιδρύματα με στόχο την προώθηση της έρευνας και της γνώσης 

5 ιδρύματα με στόχο την προώθηση της υγείας

2 ιδρύματα για τον πολιτισμό

1 ίδρυμα με στόχο την διαχείριση της ενέργειας

1 ίδρυμα για προώθηση επενδύσεων
 

Όργανα με συμβουλευτική και όχι αποφασιστική αρμοδιότητα

1 αρχή (Διερεύνησης παραπόνων κατά της αστυνομίας)

2 επιτροπές (Διερεύνησης αεροπορικών ατυχημάτων, προστασίας καθυστερημένων ατόμων)

2 συμβούλια (Πολεοδομικό, Παρεκκλίσεων)

15 επιτροπές της κεντρικής διοίκησης (ο αριθμός δεν είναι σταθερός)

6 επιτροπές του ευρύτερου δημόσιου τομέα. (ο αριθμός δεν είναι σταθερός)
 

*Πηγές 

Η δημόσια διοίκηση στην Κύπρο (Β. Γεωρου) Εκδόσεις Εν Τύποις

Μελέτες του Μεσογειακού Ινστιτούτου Διεύθυνσης

Φαίδων Φαίδωνος

Μετά

Eλένης Αρτεμίου Φωτιάδου

Κοίταξε ξανά την ψηλή, λεπτή σιλουέτα της κοπέλας απέναντί του. Δεκάξι στα δεκαεφτά, με σκούρα , καστανά μαλλιά , άσπρη επιδερμίδα, μάτια που πήρανε το μπλε της θάλασσας, το πράσινο του κάμπου και φτιάξανε μια δική τους, υπέροχη σύνθεση. Στύλωσε για λίγο το βλέμμα του σ΄εκείνα τα μάτια. Το κορίτσι τρεμόπαιξε τις βλεφαρίδες του κι επανάλαβε με τα σπαστά ελληνικά του.

«Λοιπόν;».  Να μια ερώτηση, στην οποία δεν είχε καμιά απάντηση. Κι όμως, έπρεπε να δράσει γρήγορα και να βρει όχι μονάχα απαντήσεις μα και λύσεις στο πρόβλημα που παρουσιάστηκε ξαφνικά μπροστά του.  Κτηματομεσιτικό γραφείο διατηρούσε, τα τελευταία  χρόνια είχε ανοίξει  παρτίδες και  με τα Βαλκάνια.  Φτηνότερη η γη εκεί, έκοβε οικόπεδα, όρθωνε πολυκατοικίες , έβαζε και τα κέρδη στην άκρη για μεγαλύτερες επενδύσεις. Μα είχε βρει και τον τρόπο, με πρόφαση τη δουλειά, να  το σκάει και να κάνει και το κέφι του. Γιατί καλός και άγιος ο έγγαμος βίος, μα ύστερα από κάποια χρόνια, το προξενιό που έγινε γάμος και  η ανάγκη που έγινε συμβιβασμός, τον πνίγανε σαν τη γραβάτα που έδενε  στο  λαιμό στις επίσημες εξόδους.  

Το κορίτσι τον κοίταξε ξανά με τα μεγάλα μάτια του. Βύθισε την έκπληξή του μες στην αναμονή της. Και τότε, λες κι ένα πέπλο τραβήχτηκε από τη μνήμη του, αφήνοντας ελεύθερη την κατάδυσή του  στο Χτες. Ταξίδεψε δεκαεφτά ολάκερα χρόνια πίσω , περπάτησε τους ίδιους δρόμους μες στη Σόφια και στάθηκε ξανά στην πόρτα της  Ρόσα. Ένα κορίτσι ψηλό, με ξανθά μαλλιά, άσπρη επιδερμίδα, γαλάζια μάτια , χαμόγελο που σε καλωσόριζε μες στην αγάπη.  Κι εκείνος , στα σαράντα πια, μ ε ένα γάμο λευκό σαν χιόνι, που έλιωνε μέρα με τη μέρα από πλήξη και αδιαφορία.  

Η Ρόσα δε ζήτησε πολλά. Κούρνιασε  στην αγκαλιά του ξένου, ξέροντας καλά πως το παραμύθι θα τέλειωνε νωρίς. Μα ήτανε τα μάτια του γεμάτα φλόγα και η καρδιά της πολύ κρύα, για να αρνηθεί ετούτη την αναπάντεχη ζεστασιά. Δε σκέφτηκε ούτε στιγμή να της πει πως πίσω στην πατρίδα τον περίμεναν  γυναίκα και υποχρεώσεις.  Λες και η απόσταση του είχε  δώσει τα φτερά ελευθερίας που χρόνια λαχταρούσε και τώρα πέταγε ξέγνοιαστος, ξαλαφρωμένος, μέσα  στην πρόσκαιρη ευτυχία που του χάριζε η ολοκληρωτική παράδοση της Ρόσα.

Γοργά πέρασε εκείνο το τριήμερο. Κι όλα τα πρόφταξε. Και δουλειές και αγάπες .Και σαν ήρθε η ώρα να αποχαιρετίσει τη Ρόσα, δύσκολα δεν του βγήκε το « Αντίο». Κι ας  είχαν γεμίσει με κύματα οι θάλασσες των ματιών της κι ας τρεμόπαιζε το χείλι της , έτοιμο να σπάσει και να του πει για την αγάπη της. Τίποτα από αυτά δεν έκανε. Πήρε μόνο την κάρτα του και την υπόσχεσή του πως αν ποτέ τον χρειαζόταν θα μπορούσε να τον αναζητήσει. Ύστερα του έσφιξε δυνατά το χέρι , έκανε μεταβολή και χάθηκε  στο πλήθος,  χωρίς ούτε μια στιγμή να γυρίσει προς το μέρος του.

«Λοιπόν;» ξαναρώτησε το κορίτσι απέναντί του. «Θεέ μου, η κόρη μου», σκέφτηκε .  «Μια κόρη από τη Ρόσα . Με την εντολή να την φροντίσω τώρα που εκείνη, άρρωστη πια , δεν μπορεί να εργαστεί». Θα μπορούσε να κάνει ένα τεστ  πατρότητας και να σιγουρευτεί για τα λόγια του κοριτσιού , μα κάτι είχε στη φωνή, στο παράστημα, στο βλέμμα, που του θύμιζαν τόσο πολύ εκείνον.

Έπρεπε να κινηθεί γρήγορα. Φώναξε τη γραμματέα του κι έδωσε οδηγίες για ακύρωση όλων των προγραμματισμένων συναντήσεών του. Εκείνη κοίταξε περίεργα την κοπέλα  απέναντί της , μα βιάστηκε να απομακρυνθεί για να εκτελέσει τις εντολές του αφεντικού της.

 

«Λοιπόν;» αναρωτήθηκε για ακόμα μια φορά το αναπάντεχο της ζωής του. Και τότε η απόφασή του πέρασε αστραπιαία από το μυαλό του. Η Ντιάνα θα έμενε για την ώρα σε ξενοδοχείο. Και στις  μέρες που θα ακολουθούσαν, εκείνος θα προετοίμαζε σιγά σιγά το έδαφος στο σπίτι.΄Ενιωθε γεμάτος δύναμη από την πατρότητα που του είχε χτυπήσει τόσο ανέλπιστα την πόρτα.

«Άκου, Χριστίνα», θα έλεγε στη γυναίκα του, «το ξέρουμε καλά κι οι δυο, αυτός ο γάμος δεν πάει άλλο. Μένουμε μαζί για τα μάτια του κόσμου, προβάλλοντας προς τα έξω μια ψεύτικη ευτυχία . ΄Ισως μου πεις πως είναι λίγο αργά, μα  ποτέ δεν είναι τόσο αργά για να αντισταθεί κανείς σε μια μονότονη ζωή. Καιρός είναι να τραβήξουμε δρόμους χωριστούς. ΄Αλλωστε,  χωριστά ονειρευόμαστε όλα αυτά τα χρόνια».

Μπήκε στο σπίτι του, κρατώντας σχεδόν την αναπνοή του. ΄Εβγαλε το σακάκι του, έβαλε να παίζει μια απαλή μουσική λες και  ήθελε να εξημερώσει όλα τα πάθη. Σε λίγο θα γυρνούσε και η Χριστίνα από το γυμναστήριο. Θα την περίμενε να αλλάξει και μετά θα της  ανακοίνωνε τις σημαντικές του αποφάσεις. Κάθισε αναπαυτικά στον καναπέ με ένα ποτό στο χέρι και μια τύψη να τρεμοπαίζει  στη σκέψη του. Είκοσι  πέντε χρόνια γάμου ήταν αυτά, πώς τα πετούσε έτσι από το παράθυρο;  Και μετά… τι; Μήπως είχε βιαστεί; Μήπως θα μπορούσε να βρει μια άλλη λύση; Μήπως δεν έπρεπε να δράσει τόσο παρορμητικά; Μήπως…

Ο άσπρος φάκελος στο τραπεζάκι εμπρός του κίνησε αμέσως την περιέργειά του. Άφησε σε μιαν άκρη   το ποτό , πήρε να τον ανοίξει, βύθισε την περιέργειά του στο γραφικό χαρακτήρα της γυναίκας του: «Το ξέρουμε καλά κι οι δυο, αυτός ο γάμος δεν πάει  άλλο.  Μένουμε μαζί για τα μάτια  του κόσμου , προβάλλοντας προς τα έξω μια ψεύτικη ευτυχία.  ‘Ισως μου πεις πως είναι λίγο αργά, μα ποτέ δεν είναι τόσο αργά για να αντισταθεί κανείς σε μια μονότονη ζωή…».

Eλένη Αρτεμίου Φωτιάδου

Διαγωνισμός Fun Fearless Female

Ψηφίστε τη Σάντη Αντωνίου!

Η αριστούχος απόφοιτη του Τμήματος Κοινωνικής Εργασίας του πανεπιστημίου Frederick, Σάντη Αντωνίου 

Facebook

Είναι η μοναδική υποψήφια από την Κύπρο. 

Σε αυτή τη φάση κρίνεται η ανάδειξη της τελικής δεκάδας 

και μετά θα έχει την καθοριστική ψηφοφορία.

 

Διαγωνισμός  

Fun Fearless Female

Τι σημαίνει :

Fun Fearless Female (για τους φίλους, FFF) είναι εκείνη που ξεχωρίζει γιατί: 

- Εμπνέει τους άλλους με τη στάση της.

- Αναλαμβάνει δράση για τα θέματα που την αγγίζουν.

- Ξέρει να προσφέρει χωρίς να περιμένει υλικό αντάλλαγμα.

- Δεν το βάζει κάτω μπροστά στις δυσκολίες.

- Αφιερώνει ενέργεια σε πράξεις που κάνουν τον κόσμο καλύτερο.

- Τολμά να δημιουργήσει κάτι εκεί όπου δεν υπάρχει τίποτα.

- Έχει τη δύναμη να μετατρέψει ένα πρόβλημα σε ευκαιρία.

- Ανοίγει δρόμους για τον εαυτό της και τους γύρω της.

  Ψηφίστε την!!

Κάντε κλικ για να ψηφίσετε : Διαγωνισμός FFF