KAKH ΗΓΕΣΙΑ
Τι είναι, Πώς συμβαίνει, Γιατί μας ενδιαφέρειΜπάρπαρα Κέλλερμαν
Εκδότης : Harvard Business School Press
Σελίδες : 256
ISBN : 1591391660
Πώς θα μπορούσαμε άραγε να συγκρίνουμε τον Σαντάμ Χουσέιν με τον Τόνι Μπλερ; Ήσαν ή είναι και οι δύο ηγέτες; Πολλοί θα υποστηρίξουν ότι οι τύραννοι, τα διεφθαρμένα στελέχη εταιρειών και γενικά οι καταπιεστές της δύναμης και της εξουσίας δεν είναι καθόλου ηγέτες, τουλάχιστον σύμφωνα με τον γενικά αποδεκτό όρο που χρησιμοποιείται σήμερα. Αλλά κατά την Μπάρπαρα Κέλλερμαν, αυτό το θεώρημα είναι επικίνδυνα αφελές.
.
Αφήνοντας πίσω τις συμβατικές ιδέες, ώστε να φαίνεται προκλητικό, το βιβλίο «Κακή Ηγεσία» μας αναγκάζει να δούμε τα θέματα ηγεσίας στην ολότητα τους και όχι αποσπασματικά. Η Κέλλερμαν υποστηρίζει ότι η «κακή ηγεσία» είναι μάλλον πανταχού παρούσα και επικίνδυνη. Γι’ αυτό και θα πρέπει να ερευνηθεί περισσότερο, για να μπορεί να κατανοηθεί καλύτερα. Υποστηρίζει ότι χρειάζεται η ηγεσία να εκλαμβάνεται, όχι μόνο ως ένα φαινόμενο που συνεπάγεται ότι ο ηγέτης είναι από τη φύση κάποιος σοφός και πνευματώδης. Μάλλον, λέγει, θα’ταν καλύτερα να κατανοούσαμε τις σκοτεινές εκείνες δυνάμεις οι οποίες μερικές φορές καθοδηγούν τους ηγέτες, ως επίσης και αυτούς που τους ακολουθούν (followers).
.
Κορυφαία ακαδημαϊκή φυσιογνωμία στον τομέα της, η διάσημη διεθνώς αυθεντία σε θέματα ηγεσίας (leadership) καθηγήτρια Μπάρπαρα Κέλλερμαν (Barbara Kellerman) η συμβολή της στην μελέτη και έρευνα θεμάτων ηγεσίας είναι πολυσήμαντη. Ερευνητής, διευθύντρια της Σχολής Δημόσιας Διοίκησης Κένεντι στο Πανεπιστήμιο Χάρβαρτ και λέκτορας στη Δημόσια Πολιτική, είναι ιδρυτικό μέλος του Διεθνούς Συνδέσμου Ηγεσίας (International Leadership Association) έχει γράψει και εκδόσει πολλά βιβλία σε θέματα ηγεσίας. Άρθρα, μελέτες και αναλύσεις της έχουν φιλοξενηθεί κατά καιρούς μεταξύ άλλων στους «Νιου Γιόρκ Τάιμς», «Ουάσιγκτον Ποστ», «Λος Άντζελες Τάιμς» και Χάρβαρτ Μπίζινες Ριβιού». Θεωρείται ειδικός σε θέματα ηγεσίας και έχει παρουσιαστεί ως πολιτικός σχολιαστής/αναλυτής μεταξύ άλλων σε μεγάλα ραδιοφωνικά και τηλεοπτικά δίκτυα όπως το CBS, NBC, το CNN κ.ά.
.
Μελετώντας και αναλύοντας χιλιάδες παραδείγματα από τη δράση και τη συμπεριφορά σύγχρονων ηγετικών μορφών του δημόσιου βίου, η Κέλερμαν διερευνά πώς και γιατί οι ηγέτες περνούν τη διαχωριστική γραμμή από την καλή στην κακή ηγεσία, την οποία κωδικοποιεί σε επτά διαφορετικές κατηγορίες। Αυτές είναι : Η Ανίκανη (incompetent), η Σκληρή (rigid), η Ακραία (intemperate), η Αναίσθητη (callous), η Διεφθαρμένη (corrupt), η Στενόμυαλη (insular) και η Διαβολική (evil), βοηθώντας να κατανοήσουμε πως και γιατί ορισμένοι ηγέτες ήσαν κακοί, πώς συνέβαλαν σε αυτό και αυτοί που τους ακολουθούσαν και πια μαθήματα αντλούμε από αυτές οι ιστορίες, ώστε να σταματήσουμε ή να μειώσουμε την κακή ηγεσία.
Κορυφαία ακαδημαϊκή φυσιογνωμία στον τομέα της, η διάσημη διεθνώς αυθεντία σε θέματα ηγεσίας (leadership) καθηγήτρια Μπάρπαρα Κέλλερμαν (Barbara Kellerman) η συμβολή της στην μελέτη και έρευνα θεμάτων ηγεσίας είναι πολυσήμαντη. Ερευνητής, διευθύντρια της Σχολής Δημόσιας Διοίκησης Κένεντι στο Πανεπιστήμιο Χάρβαρτ και λέκτορας στη Δημόσια Πολιτική, είναι ιδρυτικό μέλος του Διεθνούς Συνδέσμου Ηγεσίας (International Leadership Association) έχει γράψει και εκδόσει πολλά βιβλία σε θέματα ηγεσίας. Άρθρα, μελέτες και αναλύσεις της έχουν φιλοξενηθεί κατά καιρούς μεταξύ άλλων στους «Νιου Γιόρκ Τάιμς», «Ουάσιγκτον Ποστ», «Λος Άντζελες Τάιμς» και Χάρβαρτ Μπίζινες Ριβιού». Θεωρείται ειδικός σε θέματα ηγεσίας και έχει παρουσιαστεί ως πολιτικός σχολιαστής/αναλυτής μεταξύ άλλων σε μεγάλα ραδιοφωνικά και τηλεοπτικά δίκτυα όπως το CBS, NBC, το CNN κ.ά.
.
Μελετώντας και αναλύοντας χιλιάδες παραδείγματα από τη δράση και τη συμπεριφορά σύγχρονων ηγετικών μορφών του δημόσιου βίου, η Κέλερμαν διερευνά πώς και γιατί οι ηγέτες περνούν τη διαχωριστική γραμμή από την καλή στην κακή ηγεσία, την οποία κωδικοποιεί σε επτά διαφορετικές κατηγορίες। Αυτές είναι : Η Ανίκανη (incompetent), η Σκληρή (rigid), η Ακραία (intemperate), η Αναίσθητη (callous), η Διεφθαρμένη (corrupt), η Στενόμυαλη (insular) και η Διαβολική (evil), βοηθώντας να κατανοήσουμε πως και γιατί ορισμένοι ηγέτες ήσαν κακοί, πώς συνέβαλαν σε αυτό και αυτοί που τους ακολουθούσαν και πια μαθήματα αντλούμε από αυτές οι ιστορίες, ώστε να σταματήσουμε ή να μειώσουμε την κακή ηγεσία.
.
Για παράδειγμα στην Ανίκανη (incompetent) ηγεσία, ο ηγέτης και τουλάχιστον ορισμένοι που τον ακολουθούν δεν έχουν τη θέληση ή την ικανότητα να ενεργούν σωστά. Δεν δημιουργούν ή προκαλούν θετική αλλαγή, ένα από τα κύρια χαρακτηριστικά των ηγετών. Δίνει ως παράδειγμα τον Χουάν Αντόνιο Σαμαράγκ, πρόεδρο για δεκαετίες της Διεθνούς Ολυμπιακής Επιτροπής που τη διοικούσε τα τελευταία ιδίως χρόνια, σαν να ήτανε τσιφλίκι του.
Για παράδειγμα στην Ανίκανη (incompetent) ηγεσία, ο ηγέτης και τουλάχιστον ορισμένοι που τον ακολουθούν δεν έχουν τη θέληση ή την ικανότητα να ενεργούν σωστά. Δεν δημιουργούν ή προκαλούν θετική αλλαγή, ένα από τα κύρια χαρακτηριστικά των ηγετών. Δίνει ως παράδειγμα τον Χουάν Αντόνιο Σαμαράγκ, πρόεδρο για δεκαετίες της Διεθνούς Ολυμπιακής Επιτροπής που τη διοικούσε τα τελευταία ιδίως χρόνια, σαν να ήτανε τσιφλίκι του.
.
Γραμμένο με ανοικτό μυαλό, τόλμη και αυθορμητισμό το βιβλίο, δεν εξετάζει μόνο τους ηγέτες, αλλά και αυτούς που τους ακολουθούν (followers) οι οποίοι συνήθως είναι εγκλωβισμένοι σε ένα περίπλοκο χορό, όπως λέει η Μπάρπαρα Κέλλερμαν. Με γλαφυρό τρόπο περιγράφει τον ουσιώδη ρόλο των υποστηρικτών των ηγετών και πως μερικές φορές προκαλούν οι ίδιοι την κακή ηγεσία ως αποτέλεσμα της δικής τους στάσης και συμπεριφοράς. «Χωρίς οπαδούς/υποστηρικτές τίποτα δεν μπορεί να συμβεί, συμπεριλαμβανομένης και της κακής ηγεσίας» λέει. «Ηγέτες και υποστηρικτές μοιράζονται ευθύνη για την καλή και για την κακή ηγεσία».
Πιο απλά, δεν υπάρχει κακή ηγεσία χωρίς κακούς υποστηρικτές (bad followers). Που μας θυμίζει με τον καλύτερο δυνατό τρόπο ότι, η ηγεσία και αυτών που την ακολουθούν είναι συγκοινωνούντα δοχεία.
Η εφημερίδα Γουόλ Στριτ Τζούρναλ έχει γράψει για το βιβλίο μεταξύ άλλων : Το στυλ της Κέλλερμαν συνδυάζει τον ευθύ πεζό επαγγελματικό λόγο με την ακαδημαϊκή πολυμάθεια της τάξης, με σχετικές γλαφυρές αναφορές από τον Μακιαβέλλι και τον Τόμας Ηόμπες μέχρι τα περιοδικά του Νιούς Γουίκ και Γουάσικτον Μάνθλι.
Σε πρόσφατη συνέντευξη της στην ερώτηση «Πως μπορούμε στη δημόσια ζωή να έχουμε καλύτερες ηγεσίες, δηλαδή καλούς ηγέτες και λιγότερο κακούς», η Κέλλερμαν απάντησε απλά και αφοπλιστικά. «Μια εισήγηση είναι να περιοριστούν οι θητείες γενικά των ηγετών είτε εθελοντικά είτε αλλιώς, έτσι ώστε να μη φθείρονται.
Στο τελευταίο κεφάλαιο του βιβλίου της προτείνει μια σειρά από στρατηγικές και τρόπους (τόσο στους ηγέτες, όσο και στους υποστηρικτές), με τους οποίους η κοινωνία μπορεί να εργαστεί, για να περιορίσει την κακή και να μεγιστοποιήσει την καλή ηγεσία.
Η ευθύνη των ηγετών υποστηρίζει, αλλά ταυτόχρονα και αυτών που τους ακολουθούν, για το είδος και το περιεχόμενο της ηγεσίας είναι κοινή. Κύρια επιδίωξη του βιβλίου είναι να καταπολεμήσει την κακή ηγεσία, ακριβώς όπως γίνεται με μια ασθένεια η οποία είναι πάντα επιβλαβής και κάποτε ολέθρια.
Επιμέλεια : Φοίβος Νικολαΐδης
From: "Medlook"To: Subject: Message from Medlook WebFormDate: Mon, 31 Jan 2005
Πιο απλά, δεν υπάρχει κακή ηγεσία χωρίς κακούς υποστηρικτές (bad followers). Που μας θυμίζει με τον καλύτερο δυνατό τρόπο ότι, η ηγεσία και αυτών που την ακολουθούν είναι συγκοινωνούντα δοχεία.
Η εφημερίδα Γουόλ Στριτ Τζούρναλ έχει γράψει για το βιβλίο μεταξύ άλλων : Το στυλ της Κέλλερμαν συνδυάζει τον ευθύ πεζό επαγγελματικό λόγο με την ακαδημαϊκή πολυμάθεια της τάξης, με σχετικές γλαφυρές αναφορές από τον Μακιαβέλλι και τον Τόμας Ηόμπες μέχρι τα περιοδικά του Νιούς Γουίκ και Γουάσικτον Μάνθλι.
Σε πρόσφατη συνέντευξη της στην ερώτηση «Πως μπορούμε στη δημόσια ζωή να έχουμε καλύτερες ηγεσίες, δηλαδή καλούς ηγέτες και λιγότερο κακούς», η Κέλλερμαν απάντησε απλά και αφοπλιστικά. «Μια εισήγηση είναι να περιοριστούν οι θητείες γενικά των ηγετών είτε εθελοντικά είτε αλλιώς, έτσι ώστε να μη φθείρονται.
Στο τελευταίο κεφάλαιο του βιβλίου της προτείνει μια σειρά από στρατηγικές και τρόπους (τόσο στους ηγέτες, όσο και στους υποστηρικτές), με τους οποίους η κοινωνία μπορεί να εργαστεί, για να περιορίσει την κακή και να μεγιστοποιήσει την καλή ηγεσία.
Η ευθύνη των ηγετών υποστηρίζει, αλλά ταυτόχρονα και αυτών που τους ακολουθούν, για το είδος και το περιεχόμενο της ηγεσίας είναι κοινή. Κύρια επιδίωξη του βιβλίου είναι να καταπολεμήσει την κακή ηγεσία, ακριβώς όπως γίνεται με μια ασθένεια η οποία είναι πάντα επιβλαβής και κάποτε ολέθρια.
Επιμέλεια : Φοίβος Νικολαΐδης
From: "Medlook"
Αγαπητέ Φοίβο,
Σου στέλλω το μήνυμα που πήραμε για σένα.
Φιλικά,
Λοϊζος
Σου στέλλω το μήνυμα που πήραμε για σένα.
Φιλικά,
Λοϊζος
.
Συγχαρητήρια! Αξίζετε πολλά μπράβο! Ωραίο το άρθρο απο τον κ. Νικολαΐδη. Θα ωφελούσε πολλούς πανεπιστημιακούς η ανάγνωση του, διοτι πάσχουμε απο αυτό ουκ ολίγοι απο εμάς.
Δυστυχώς τετοια αξιόλογα βιβλία δεν γίνονται αντικείμενα μελέτης απο αυτούς που τις χρειάζονται αυτές τις γνώσεις. Ανάξια αναρριχώμενοι σε πλάτες άλλων πανεπιστημιακοί ασκούν εξουσία του είδους, οπως την περιγράφει η συγγραφέας, χωρίς να γνωρίζουν ουτε τα στοιχειώδη του πολιτισμένως φέρεσθαι. Τραγική ιστορία! Στα ιατρικά θέματα θα μπορούσατε προσεχώς να ασχοληθείτε με την δυσφαγία; Σε τι οφείλεται; Θεραπεύεται, και πώς;
Σας ευχαριστώ πολύ.
Ειλικρινά δική σας Μαρία Λ.
.
HARVARD GAZETTE ARCHIVES
Kellerman honored with KSG's Burns Lectureship
Harvard's Kennedy School of Government has announced the establishment of the James MacGregor Burns Lectureship in Public Leadership to honor the Pulitzer Prize-winning historian and political scientist.
Kellerman honored with KSG's Burns Lectureship
Harvard's Kennedy School of Government has announced the establishment of the James MacGregor Burns Lectureship in Public Leadership to honor the Pulitzer Prize-winning historian and political scientist. Barbara Kellerman, former executive director and former research director at the Kennedy School's Center for Public Leadership, will be the first to hold the chair.
.
'It is a great honor to be named the James MacGregor Burns Lecturer in Public Leadership. There is no one in contemporary leadership studies who has contributed more to the field than has Professor Burns. And there are few in higher education more generally who have left so indelible a mark on so many areas of intellectual inquiry - and on so many students and scholars who followed in his wake, said Kellerman.
.
'It is a great honor to be named the James MacGregor Burns Lecturer in Public Leadership. There is no one in contemporary leadership studies who has contributed more to the field than has Professor Burns. And there are few in higher education more generally who have left so indelible a mark on so many areas of intellectual inquiry - and on so many students and scholars who followed in his wake, said Kellerman..
Burns is considered one of the nation's eminent presidential historians and a pioneer in the field of leadership studies. He is Woodrow Wilson Professor of Political Science Emeritus at Williams College, and was the inspiration for the founding of the James MacGregor Burns Academy of Leadership at the University of Maryland, College Park. His book 'Leadership (1978) is considered the seminal volume in contemporary leadership studies. He received a Pulitzer Prize and a National Book Award for his biographies 'Roosevelt: The Lion and the Fox (1956) and 'Roosevelt: Soldier of Freedom 1940-1945 (1970).
.
'I have known Barbara Kellerman for more than 20 years and have worked closely with her on the study of leadership. She, in turn, has helped me enormously to broaden my own study of leadership - from biographies of leaders such as FDR and JFK to the central role of leadership in transforming change, said Burns. 'She is an outstanding choice as the inaugural Burns Lecturer.
'I have known Barbara Kellerman for more than 20 years and have worked closely with her on the study of leadership. She, in turn, has helped me enormously to broaden my own study of leadership - from biographies of leaders such as FDR and JFK to the central role of leadership in transforming change, said Burns. 'She is an outstanding choice as the inaugural Burns Lecturer. .
Kellerman has won three Fulbright Fellowships and has held professorships at Fordham, Tufts, Fairleigh Dickinson, George Washington, and Uppsala universities. She also served as dean of graduate studies and research at Fairleigh Dickinson, and as director of the Center for the Advanced Study of Leadership at the Academy of Leadership, University of Maryland.
Kellerman has won three Fulbright Fellowships and has held professorships at Fordham, Tufts, Fairleigh Dickinson, George Washington, and Uppsala universities. She also served as dean of graduate studies and research at Fairleigh Dickinson, and as director of the Center for the Advanced Study of Leadership at the Academy of Leadership, University of Maryland.
.
Kellerman is author and editor of many books on leadership, including 'Bad Leadership: What It Is, How It Happens, Why It Matters (2004), 'Reinventing Leadership: Making the Connection Between Politics and Business (1999), 'The Political Presidency: Practice of Leadership (1984), and 'Leadership: Multidisciplinary Perspectives (1983). Her next book, a co-edited volume on women and leadership, will be published by Jossey-Bass in 2007. In 2008, Harvard Business School Press will publish her newest book, titled 'Followership.
2 comments:
οσο οι λαοί κάνουν εκπτωσεις σε αξίες,όσο πορευονται με μονο στοχο την εξουσία που εξασφαλίζεται μεσα από το χρήμα,τόσο οι κακοί ηγετες θα πληθαινουν...
Cook. Συμφωνώ απόλυτα μαζί σου. Δυστυχώς, έτσι είναι και χειρότερα στην πραγματικότητα.
Post a Comment